当社は、システム部門、サービス部門から独立した品質管理部門による品質向上施策を部門横断的に推進し、プロジェクトの全期間にわたって組織的な品質向上に取り組んでいます。

具体的には、プロジェクト管理システム、EVMS（Earned Valueマネジメントシステム）などによる予算および進捗管理や、工程途上審査および工程完了判定による品質チェックを徹底することで、状況の評価を継続的に実施しています。

また、受注の規模や業務の内容から、より重要性の高いプロジェクトについては、全常勤取締役が参加するマネジメントレビューを行い、リスク管理委員会に報告を行っています。その中でも特に重要なプロジェクトについては、取締役会において状況が報告され、徹底した品質と信頼性の実現が討議検討されています。

当社では、月一度、品質保証会議を開催し、部門横断的にプロジェクトの進捗状況の把握および共有を行い、重大なリスクの回避、不採算案件の抑制および一定の品質担保に取り組んでいます。