従業員一人ひとりが主体的にキャリアを描きながら挑戦・成長する人財となり、組織で対話を重ねながら新たなビジネスの芽を創造していく組織を目指します。付加価値を生み出すための組織風土作りと人財育成を目的として、「個人」と「組織」の２つの育成を両輪として促進しています。

当社は、2025年6月期から始まる3カ年中期経営計画において、「事業の変革」「技術の変革」「人財の変革」を掲げており、この中計では、「事業」と「技術」の変革に直結した、「人財」の変革に取り組みます。
具体的には、事業戦略に即した人財の流動化と育成により、社員の技術・スキルの多様化を促進します。また事業の多角化や領域拡大に向けては、事業企画人財の育成やコンサル機能の強化、R＆D機能の強化を進めます。同時に、各等級（グレード）の期待役割や評価基準を見直し、社員の働きがいを高め、社員の成長を支えます。

職種及び等級（グレード）別に、役割定義やコンピテンシー、必要スキル・資格を明確化し、従業員一人ひとりが上司との対話を通して「なりたい自分」に近づくための道を自身で切り開いていけるよう土壌作りを進めています。また積極的な自己学習や、各種異動希望制度を設け、従業員の成長を支援しています。

社員が自律的にキャリア開発を行うことができる土壌作りを目的に、2024年に評価制度を改定しました。新しい評価制度ではキャリアマップで職種/グレードの定義を明確化し、社員は「なりたい自分」の実現に向けて行動できるよう整備しています。管理職は、目標及びフィードバック面談を通じて必要な気づきを与え、成長を後押ししています。