挑戦・成長・自律する人財と組織を育てる

2025年6月期を初年度とする中期経営計画では、「事業の変革」「技術の変革」「人財の変革」を基本方針に掲げています。
このうち「人財の変革」では、以下のビジョンを中心に取り組みを進めています。

このビジョンの実現に向けて、「能力 × 適性 × 教育」の相乗効果による人的資本の価値最大化を目指し、事業戦略に即した人財育成を推進していきます。

事業戦略に即した採用強化に加え、継続的な学習支援やリスキリングを通じて、戦略的事業領域への人員の最適配置を推進します。まずは、スキルや経験の可視化による人財マネジメントを起点とし、「求める人財像」を明確化することで、採用・育成・配置の各段階における人財活用の高度化を進めています。

当社では、社員一人ひとりが安心して力を発揮できる環境を整えるとともに、変化に柔軟に対応し、組織としての変革力を高めることで、健全性とパフォーマンスを向上させ、持続的な企業成長へとつなげていきます。

組織の健全性を高める仕組みとして、従業員満足度調査を定期的に実施し、分析結果に基づく施策を通じて、社員のエンゲージメントの向上と働きがいのある職場づくりを推進しています。

長時間労働の抑制に向けて、法定基準を上回る独自の目標時間を設定し、労働時間のモニタリングとアラートを実施しています。
持続可能な働き方の実現に向けては、充実した休暇制度の導入と取得促進を積極的に推進し、社員のリフレッシュとモチベーション向上を図っています。
また、メンタルヘルス対策として、高ストレス部署の社員や入社3年未満の社員との定期的な面談を通じて高ストレス者の早期発見に努めるとともに、コミュニケーション研修やメンタルヘルス研修を実施し、安心して働ける職場環境の整備を進めています。

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多様なキャリア機会を通じて、柔軟で多面的な視野を持つ人財育成を推進しています。キャリア自律支援の一環として、異動希望制度を充実させ、社員の自己実現と持続的成長を支える仕組みを整備しています。今後は、組織横断的な視野とスキルの獲得を促進するローテーションの実施を計画しており、多様な経験を通じた人財の成長を支援していきます。